随着知识经济时代的到来,知识型员工在企业中的地位和作用日益重要,已成为企业不可或缺的重要人力资源和最为核心的竞争力量。对知识型员工的有效管理和开发直接决定着企业的核心竞争力的高低,而知识型员工管理的关键是激励,有效的激励模式是调动知识型员工工作积极性、主动性和创造性的最主要因素之一。本文在回顾现代激励理论成果的基础上,利用现代激励理论的研究成果分析了中铝QH分公司知识型员工激励模式存在的问题,分析了产生问题的原因,并提出了完善的路径和措施。本文由导论、正文和结论三部分组成。导论主要介绍了本文选题的背景和意义、本文研究的思路及研究方法。正文由四部分组成,第一部分知识型员工激励相关理论概述：首先界定了知识型员工的概念,明确了本文的研究对象,在此基础上回顾了国内外有关激励理论的主要研究成果,明确了知识型员工主要激励因素和激励机制设计应遵循的理念、原则、主要内容和形式,为下文利用激励理论分析中铝QH分公司现行激励模式做了理论上的准备；第二部分中铝QH分公司知识型员工激励模式评价：首先简要介绍了中铝QH分公司知识型员工激励现状,随后,利用激励理论的研究成果分析了中铝QH分公司知识型员工现行激励模式存在的问题,并对其产生的原因进行了剖析；第三部分中铝QH分公司知识型员工激励模式改进设计：首先指出了中铝QH分公司知识型员工激励模式设计的流程,明确了激励模式改进的原则和目标；并在对中铝QH分公司知识型员工的特征和主要需求进行研究的基础上,对中铝QH分公司激励模式进行了改进设计；第四部分中铝QH分公司知识型员工改进方案的实施：主要从改进方案的传达与培训,制度运行模式的匹配和改进相应管理模式三个方面就如何落实方案提出了具体的设想和措施。结论主要介绍了中铝QH分公司激励模式改进后所达到的语气效果。