人才对于现代企业的生存与发展来说至关重要,优秀的员工能够使企业在激励的市场竞争中立于不败之地。然而,实践中很多企业面临着优秀员工流失的困境,这说明企业不仅要吸引人才但更重要的是能够留住人才,这就凸显了激励对于人力资源管理的重要性。作为一家咨询服务类公司,员工几乎是公司仅有的最重要的资源,如何激励员工发挥其最大潜能为公司服务,是公司面临的最大难题,同时也是最有价值的问题。本文在介绍了A公司概况、人员结构以及现阶段公司激励机制现状后,以现有激励理论研究为基础,通过对A公司员工激励机制满意度和员工对激励的需求度调查问卷统计分析,得出A公司现行酬薪激励制定不合理,薪资分配不透明,存在着不公平性;绩效评价体系也不完善,考核效果比较差,公司领导层对员工关怀不够,培训教育流于形式,没有实质效果,员工对现有激励机制不太满意。员工对公司的激励需求最主要的是薪酬福利以及工作环、氛围。针对A公司激励机制的缺陷和不足,再根据员工对激励需求情况,本文从薪酬福利和非薪酬激励两方面来优化设计A公司现行激励机制制度,其中薪酬福利方面两个最核心的设计为,一、在原有岗位等级工资的基础上,进一步规范岗位等级的设定并拉大岗位工资的差距;二,脱离绩效工资和浮动奖金与岗位工资的关系。而在非薪酬设计方面,主要是从工作环境、氛围,培训教育和职业发展、企业文化等方面进行设计。最后,针对新设计的A公司的激励机制制度,提出了相应的保障措施。