随着国内钢铁行业的竞争激烈，中高档轿车的生产量的逐渐扩大，国内对激光拼焊板的需求量正逐年上升。武钢集团希望通过本次并购蒂森克虏伯激光拼焊业务来带动汽车钢材的销售，用蒂森克虏伯激光拼焊领先的技术来实现全球化经营的战略，而如何通过并购整合来提高企业的核心竞争力就成了本文关注的重点。本文以武钢集团并购蒂森克虏伯激光拼焊业务的案例为背景展开讨论，最终的落脚点是研究如何通过并购及并购后的整合来提升企业的整体竞争力。本文先从案例入手，然后分析行业的现状，结合武钢拼焊的现状，给出并购后期整合的建议。全文的内容如下：第一章为引言，介绍本课题的来源以及研究该课题的目的与意义，强调了对武钢集团并购蒂森克虏伯激光拼焊业务的并购整合战略进行深入研究的意义。随后介绍了本文的研究方法及论文结构；第二章为理论基础部分。首先对并购及并购整合的内涵做了整理，其次就并购及并购整合的效应做分析，最后阐述了国内外并购及并购研究的现状。第三章为案例介绍部分，介绍并购双方的历史背景，经营业务，行业分析，竞争情况及并购过程中及并购后的整合安排。第四章为武钢并购战略分析。首先阐述武钢的并购过程，并结合内外部环境分析武钢并购的动因，其次对并购战略的关注重点进行研究，最后分析武钢并购战略的执行保障。第五章为武钢并购整合战略分析。首先对并购整合中可能出现的问题进行阐述，其次对并购整合战略的关注重点进行了研究，最后分析了武钢并购整合战略的执行保障。第六章为研究本课题得出的结论及下一步展望。总结全文的研究结论，以及对后续研究展望。总之，武钢集团在提升核心竞争力是在并购整合蒂森克虏伯激光拼焊业务的背景下提出的，其目的是通过本文研究为武钢集团在并购后如何整合优势资源提升核心竞争力和制定战略方向提供合理化的建议。