随着经济发展与竞争态势的转变,供应链管理能力已经成为企业核心的战略竞争资源。供应商管理库存(VMI)的产生是供应链管理发展到一定阶段,随着信息技术的发展,在解决库存问题过程中,通过流程变革来实现的,其成功运作有赖于相关的理念、契约和技术支撑的建立。它改变了传统的上下游企业各自为阵的库存管理方法,将资源有效的整合,有利于节约成本,实施VMI能有效降低企业库存,提高供货速度和对市场反应能力,并对整个供应链管理产生深远的影响,提高效率。这种供应链集成管理的思想,也适应了市场变化的要求,能够有效地解决供应链管理环境下的库存问题。可以预见,VMI是未来的一个潮流。论文首先阐述了研究的背景和意义,提出供应链管理环境下的供应商管理库存国内外研究情况,并在对供应商管理、库存管理相关理论详细介绍的基础上,阐述了VMI理论的产生、发展和实践状况。而后,通过对山东松下公司(PAVCSH)采购组织及流程现状的研究,同时结合对有关供应商合作意愿、采购部品、供应商、库存状况等资料的全面调查,揭示了目前实施VMI时供需双方所共同关注的焦点问题。在全面深入的分析了山东松下公司实施VMI项目的可行性后,得出最终可行的结论。论文运用VMI的理论与方法,从制定VMI实施目标,规划VMI实现模式,确定VMI实施步骤,构建VMI技术支撑体系,拟定VMI框架协议,组建VMI项目团队,重组业务流程等七个阶段,对山东松下VMI项目的实施做了深入的分析,透视了VMI的实施过程。论文针对山东松下公司VMI实施的特点,建立了有针对性的VMI绩效评价指标体系,提出了基于关键绩效指标的VMI绩效评价方法,检查了VMI实施的效果。论文还通过对山东松下公司及其供应商在实施VMI过程中的风险的系统研究和分析,对如何回避和管理VMI风险提出应对措施,控制了VMI实施的风险。在结尾部分对全文内容进行了总结,同时对VMI未来的发展给予展望。本文以山东松下公司实施VMI项目为实例进行研究,所做的研究工作对VMI项目的评估与实施具有重要的理论和实践指导意义。