中国大禹建设集团公司是国务院国资委监管的大型国有企业。集团拥有全资子公司17家,控股子公司9家,参股公司3家。集团主业为建筑工程,相关工程技术研究、勘察、设计、服务与专用设备制造,水电投资建设与经营,房地产开发经营。依托4大主业,集团形成6个业务板块:水电施工建设、非水电施工建设、电力投资与经营、设备制造与租赁、房地产开发、海外投资与建设。截止2006年底,集团注册资本金40亿元,营业收入409亿元,资产总额418.84亿元,净资产69.15亿元,利润总额9.01亿元,净利润6.28亿元,劳动生产率32.01万元,员工总数12.67万人。在50多年的奋斗历程中,中国大禹建设集团公司为中国的基础设施建设特别是水利水电工程建设事业做出了重大贡献,承担了国内70%的大中型水电站和水利枢纽工程的建设任务。中国大禹建设集团公司也成为中国企业“走出去”的排头兵。在中央企业加快建立现代企业制度、加快推进重组整合、完善产权管理体系建设进程中,要保证中国大禹建设集团公司进入中央企业重组后的80-100家行列,最终打造为国家重点培植的具有较强国际竞争力的30-50家中央企业。本文采用SWOT分析法,通过分析评价中国大禹建设集团公司的企业现状、内部资源的优势和劣势、发展环境的机会和威胁,选取国内相关企业同中国大禹建设集团公司进行对标,研究提出了中国大禹建设集团公司的战略选择、战略定位、战略目标和企业未来3-5年发展规划以及实现的5项保障措施,提出了中国大禹建设集团公司在中央企业布局与结构调整中的地位及相应的重组设想。