当前各国企业面临的竞争环境日趋激烈，宏观环境风云变化。如何应对瞬息万变的国际经济形势，是企业必须思考的问题。在欧洲债务危机和美国经济复苏乏力，全球经济前景低迷之际，中国经济增速持续回落。国内企业该如何选择自己的生存与发展之道，如何调整自身的战略，进一步提升企业的价值与经营绩效，应对企业所面临的各种挑战，增强自身的核心竞争力，是一个具有现实意义、值得认真研究的课题。电力投资企业在上世纪70年代末，伴随着电力主业发展成长起来的，在几十年间创造了显著的社会效益和经济效益。根据“十一五”深化电力体制改革的实施意见，逐步推进电网企业主多分离。随着电力行业主辅分开、主多分离改革的推进，电力投资企业不再享受主业给予的特别照顾，必须自己面对市场竞争。但由于电力投资企业与电力主业与生俱来的紧密相依的福利性质，建立之初是以分流冗员为导向，吸纳富余人员，为电力企业减人增效，精干主业和稳定电力职工队伍，为主业提供福利，改善主业职工生活。在起步阶段的电力投资企业并不是以创造经济效益为主要目的。电力投资企业的人、财、物全部由主业掌控。随着行业改革和市场环境的变化，电力投资企业必须重新找到自己的定位，改变长期以来依附主业的状况，以价值管理的角度来指导企业的行为，挖掘企业的价值增长源，以培育企业的核心竞争力，提升绩效，实现企业的长远发展。价值管理已成为现代企业管理理论的核心理念之一。本文将以企业价值管理理论作为贯穿全文的理论基础，从企业价值管理的角度探索提升电力投资企业绩效管理的方法与途径，以求找到适合于一般大中型电力投资企业绩效管理的方法与途径，增强核心竞争力。本文通过收集有关电力投资企业价值管理与经营绩效的数据，分析影响电力投资企业的价值绩效管理因素，寻找有效提升电力投资企业的绩效管理的途径。其次，运用价值管理理论，对提升电力投资企业绩效管理的价值动因、价值变量的分析，探索如何构建以价值为导向的电力投资企业绩效管理指标体系，从而实现目标—价值最大化。在此基础上，建立电力投资企业绩效管理指标体系和价值管理模型，并提出该模型在实际应用中的建议和具体操作措施。通过对电力投资企业的绩效管理提出研究构想，探索提升电力投资企业绩效管理的价值管理过程和途径，形成较为完善的绩效管理提升模式，为电力投资企业进一步深化与创新绩效管理提供理论参考。