随着中国特色社会主义市场经济体制的逐步确立和日益完善,无论是国有企业,还是民营企业,都不得不面对竞争日益激烈的市场挑战。面对外部环境的巨大压力,国有企业争先恐后的实施改制重组、战略转型,以期引入现代企业管理机制和方法,以独特的方式在市场竞争中赢得竞争优势,实现转型跨越式发展。作为一家具有优良历史传统和深厚企业文化的老牌国有企业,八冶公司在2006年实施改制重组,战略转型,在“十一五”期间经济效益连年攀升,取得辉煌成就。然而在向东南沿海地区和国际市场拓展的进程中,深感企业工程施工能力和人力资源管理水平同国内外知名建工企业存在很大的差距,究其根源在于没有建立起与企业发展战略相匹配的人力资源开发和管理体系,具体表现在企业经营管理人才严重匮乏,专业技术人员水平不高、项目经理队伍层次不齐、高技能工人流失严重等诸多问题。这些问题能否得到有效解决将直接关系到企业“提升八冶品牌、铸就铁军之魂、建设百亿企业”宏伟目标的实现。企业发展战略确定后,必须构建和制定支持企业发展战略的竞争战略、职能战略。同时以企业发展战略为核心,全面提升企业的综合管理能力,完善企业各类管理体系,首当其冲的就是公司人力资源开发和管理体系构建。因此,基于公司战略转型的人力资源开发和管理研究具有不可估量的重大意义,通过对比企业战略转型对人力资源开发和管理提出的挑战,人力资源开发和管理新体系与公司战略匹配度研究等方法,可以更好的基于人力资本投资理论来构建企业核心竞争力,全面提升企业的施工能力和管理水平,为企业经济效益的继续攀升提供坚强的智力支持和人力保证,为企业转型成为国内一流、国际知名的大型总承包施工企业打好坚持基础。