房地产开发项目是房地产开发企业最直接、最主要的生产经营活动,随着国家一轮又一轮从严从紧的宏观政策调控,房地产不断迎来“新政寒冬”,每一次新政的出台,都会导致一批房地产公司出现非常困难的经营局面,如严重亏损、破产等。在这种新形势下,如何在激荡起伏的市场中实现经营目标,除了需认真研究判断、冷静面对外部市场环境外,还需从企业内部管理着手,尤其是房地产成本控制的好坏,直接影响到房地产企业的经济效益和市场竞争力。因此,研究新形势下房地产开发项目成本控制,可以为房地产企业提供一个成本控制的理论平台,以提高新形势下房地产企业成本控制的水平,从而为房地产企业带来经济效益。本文从房地产开发企业角度,对房地产开发项目成本控制进行了系统研究。首先,概述了成本及成本控制的概念,介绍了房地产项目成本控制原理和方法程序；其次,详细阐述了房地产项目成本及成本控制的主要内容,分析了房地产项目成本控制的含义、特点和影响因素；第三,文章阐述了我国房地产项目成本控制方面所存在的问题,并分析了问题存在的原因,为下面解决问题奠定了基础；第四,文章总结了房地产项目成本控制的理论方法,然后从目标成本控制的功能、基本原则及其控制流程详细论述了房地产目标成本控制；第五,在目标成本控制的基础上,文章根据房地产开发流程,从前期策划、设计、招投标、施工、竣工结算等和楼盘销售开发全过程建立了具有操作性强的成本控制措施,为房地产企业项目成本控制提供了有力保障；最后,文章以万国城MOMA(长沙)项目为例,对论文前面的内容结合实际工程案例加以进一步分析、说明。