面对日益激烈的市场竞争,制造企业为了长远发展和利润增长,一方面需要创新和突破,另一方面也需要寻求方法降低成本。对企业来说控制成本是成为提高利润的必然手段和措施。本文通过对项目整个周期中设计阶段和实施阶段的成本控制,解决SCI公司在LW离心机研发项目中存在的成本管理问题。在设计阶段本文通过价值工程理念的引进和价值工程衍生理念价值工程变更建议制度,结合SCI公司的实际运营状况,制定相应设计阶段的价值工程评价的机制,通过机制的运行有效的控制SCI公司在LW离心机研发项目中设计阶段的成本。在项目实施阶段通过挣值控制方法和提升质量控制的双重方法进行实施阶段的成本控制。通过设计阶段和实施阶段的成本控制,对整个SCI公司在LW离心机研发项目中成本控制的方法进行优化和提升,逐步改善SCI公司原有的成本管理模式,提高企业在市场的竞争力。