随着经济的快速增长和社会的健康发展,施工企业面临着大好的形势。工程项目是施工企业的效益源泉。近年,市场竞争日趋激烈,施工企业的盈利空间也越来越小。在这种形势下,成本管理已越来越被工程管理人员所重视,如何抓好工程项目的成本管理,提高工程项目的经济效益,对于企业的发展有着现实而深远的意义。目前以地铁建设为主的城市轨道交通建设有着良好的发展机遇。许多大城市的地铁建设规模日益扩大。但随着参建企业的增加,地铁建设市场的竞争也愈演愈烈,施工企业很难以理想的价位承揽到令人满意的地铁工程。与此同时,业主和建设单位对投资和变更索赔的控制越来越严,二次经营的难度也日益加大。这种形势下,地铁施工企业为了确保收益,必须挖掘企业自身潜力,通过提高施工技术能力和经营管理水平来降低成本,扩大利润空间,以取得经济效益与社会效益的双丰收。本文首先研究了工程施工项目成本管理的基本理论,分析了影响工程项目成本管理的基本因素。探讨了地铁施工项目成本管理的内容和特点以及存在的问题。按流程介绍了施工项目成本管理的方法,并分析了一些具体的方法在地铁施工项目成本管理中的应用。最后通过对凭借优秀的成本管理而盈利的西安地铁车站工程项目进行剖析,探讨了这一项目在施工过程中的成本管理对策与成果。希望在工程项目的成本管理方面对地铁施工企业提供一些有益的思路和帮助。