绩效管理是现代人力资源发展过程中的重要且关键的组成部分,通常来讲,现代企业的发展离不开绩效考核的支持与帮助,绩效考核能够通过自身的相应的手段和方式来对企业内部的员工进行相应能力考核和评价,这就在一定程度上会合理安排并调动企业人力要素,帮助企业不断的进步和发展。绩效管理不仅能够促进企业的可持续发展,而且能够帮助企业的员工发掘其工作潜能,用最好的状态和更加主动积极的心态来面对工作。因此,如何针对我国现代企业的发展情况来进行绩效考核管理系统和体系的设计就显得尤为重要。在此次论文的研究中,笔者以SJ保险公司成都分公司为主要研究对象,分析其在绩效管理中的发展现状,并针对员工在绩效管理中的表现和存在的问题,制定优化新的绩效管理和考核方案。针对SJ保险公司成都分公司绩效考核方案的制定,有利于促进并有效的培养公司的整体核心竞争力,改善目前公司的绩效现状,促进公司的整体发展。从而也为期望我国相关企业提供一定的绩效考核方案设计思路和方法。