在现代企业中,预算已日益成为不可或缺的部分,预算管理理论日益成熟,有条件的企业已开始逐渐转向全面预算管理。预算管理是实现企业各项战略目标的重要保障,通过预算能够提前对一段时间内的资源做出安排,行动做出计划,指导企业业务开展,也有利于期末对企业经营活动进行考核和总结。粗放式的管理已不适合现代企业管理,通过有效的预算来规划、控制、考核,更有利于企业发展。作为预算,核心在于前期的预,只有有效合理的预再配合其次的算才能形成完整的预算过程。成长型高科技公司是处于业绩持续快速增长的阶段,这个过程中业绩的提升直接关系到企业的未来发展。更需要借助预算来保障目标的实现,此时要重点关注销售预算,同时兼顾费用及融资等以实现企业目标。本文作者在一家高科技成长阶段公司从事财务管理工作,负责公司的预算编制。决定以所在公司为样本进行研究,从预算理论出发,到预算编制,到最终得出企业年度预计报表,预算数据形成企业年度考核指标,并据此实施。通过对Z公司的预算编制和执行过程中的问题进行分析,发现在预算编制及执行上均有很大的改进空间,据此本文最后提出了一些编制及后续管理上的改进建议,用于改善企业预算的编制和执行,目的是促进企业预算目标的实现和管理效率的提升。本文的研究结论不仅可以为Z公司预算管理的改进提供建议,还可以为其他成长型高科技公司的预算管理工作提供借鉴意义,帮助这些成长型高科技公司更好地实施全面预算管理,提高公司的经营绩效。