民营制造企业已逐渐成为制造业的主导力量，在国民经济中发挥了重要作用。战略的制定和实施关系到一个企业的成长和壮大。中国民营制造企业大多采用成本领先战略，随着国内外经济环境的变化，针对成本领先战略企业的生存和发展问题的研究，具有重要意义。受自身条件的限制，我国民营制造企业由于普遍存在管理失效、融资困难、人才缺乏、技术落后以及文化理念模糊等问题。而这些根深蒂固的不利因素，使得民营制造企业的生存缝隙越来越狭窄。波特提出的成本领先战略，为民营制造企业的发展提供了理论指导。本文对民营制造企业实施成本领先战略进行了跟踪分析，通过问卷调查搜集企业数据，并对实施成本领先战略的民营制造企业进行实证分析和研究。本文首先探讨民营制造企业在我国市场中实施成本领先战略的特点和发展现状，通过实证研究方法深入分析我国民营制造企业实施成本领先战略后的特征。实证分析得出：（1）我国民营制造企业中成本领先企业与非成本领先企业在利润、成本和定价及产品定位和产品差异上都存在着显著差异；（2）我国民营制造企业中成本领先企业与非成本领先企业在市场竞争程度和实际竞争对手方面无显著差异；（3）我国民营制造企业中成本领先企业之间成本相近，价格差距小；（4）不同公司地位的企业实施成本领先战略特征各不相同；（5）我国民营制造企业中不同行业的企业实施成本领先战略特征相同度高。本文通过问卷调查和实证分析相结合的方法考察了实施成本领先战略的民营制造企业的现状，并和非成本领先战略的民营制造企业进行对比分析，概括出民营制造企业实施成本领先战略的表现和特征，并通过分析提出民营制造企业保持竞争优势的对策建议。企业应该根据自身所在环境进行竞争战略定位，并适时调整战略，保持竞争优势；制造企业应该能够识别竞争对手竞争战略与企业获得的其他信息结合使用；制造企业应当以低成本创新推动企业的创新性低成本，以获得竞争优势。