道路旅客运输对区域经济发展举足轻重。作为道路旅客运输主力军的国有大型运输企业,海南海汽运输集团股份有限公司的一家全资分公司,海汽集团琼中分公司面对激烈的市场竞争,亟待解决如何优化内部资源配置、完善管理体制、明确发展方向、提高核心竞争能力,形成独特竞争优势,实现可持续发展等问题。本文希望通过对海汽集团琼中分公司的发展战略的深入研究,为我国道路旅客运输企业的可持续发展提供参考。本文首先概括了道路运输发展的背景和海汽集团琼中分公司发展战略制定的意义,指出本文的研究背景、方法和研究内容以及整体的篇章结构。其次,关于海汽集团琼中分公司发展现状的探讨可以从四方面展开,海汽集团历史及现状、海汽集团琼中分公司的发展历程、业务范围、组织结构及存在的问题,并从海汽集团琼中分公司内外部环境分析入手,采用PEST和SWOT分析法进行战略环境结构分析,从而确定了战略指导思想和企业使命及愿景,提出海汽集团琼中分公司总体发展战略。除此以外,公司的销售、人力资源、财务等职能层的战略也是发展战略中必不可少的部分。最后主要研究战略实施的保障措施,提出了海汽集团琼中分公司各职能部门战略实施应做好的保障工作。