中共十八大以来,世界经济金融形势发生了巨大变化,产业结构大调整和经济转型是大势所趋。面对新的更加复杂的经济金融环境,越来越多的中国企业,坚持独立自主创新但不局限于企业内部,即“内源性”发展,而是坚持走出去,实施并购吸收新的资源、管理模式、文化等,即“外源性”发展,从而优化和整合企业的内外部资源。企业并购的实施需要大量资金的支持,由于我国融资市场不成熟,仅靠企业自身很难筹集并购所需要的巨额资金。同时,由于信息不对称性的存在,并购标的的选择和并购时机的把控对于企业来说又是一大课题。另外,从近些年国家政策导向来看,国家鼓励投资机构参与企业并购,利用其融资、专业等优势,帮助上市公司实施并购活动。“上市公司+PE”模式的并购基金正是基于当前的这种大背景环境产生的。医疗服务行业行业本身的高投入的特殊性,其持续的发展离不开资本市场的大量投入。近些年来,越来越多的医疗企业开始尝试与PE机构联合设立并购基金,希望借助该模式高效并购,实现迅速扩张。爱尔眼科作为境内第一家在创业板上市的民办医院,近些年来的快速发展与“上市公司+PE”模式有着密切的联系。爱尔眼科自2014年起开始与前海东方等多家PE机构强强联手,先后设立多支并购基金,截至2020年底公司借助该模式共募资86.2亿元人民币,借助该模式成功并购46家眼科医院。爱尔眼科借助该模式实现产业布局点的迅速增加,市场份额的大幅扩大,逐步实现规模化发展。本文运用案例研究法,以爱尔眼科作为案例,从爱尔眼科基于“上市公司+PE”模式并购的角度出发,将并购协同效应的研究作为核心。同时使用文献研究法,在阅读国内外关于“上市公司+PE”模式、并购协同效应以及两者相关性研究文献的基础上,综合运用前人的研究成果,构建从局部到整体完整的企业并购协同效应评价指标体系。根据爱尔眼科基于该模式并购前后相关评价指标的具体表现及变化,试图从并购具体协同效应和整体协同效应两个方面进行深入分析,评价爱尔眼科基于该模式并购的协同效应。本文共分为六个部分:第一部分为绪论,包括研究背景与意义、国内外相关研究、研究内容与方法、本文创新点。第二部分为相关概念,包括企业并购,私募股权基金,并购基金及产业并购基金、“上市公司+PE”模式。以及相关理论,包括协同效应、市场势力、经济增加值理论。第三部分为爱尔眼科基于“上市公司+PE”模式并购情况介绍。首先从公司简介、公司核心竞争力、公司“分级连锁”模式发展历程对爱尔眼科公司的基本情况进行介绍。其次从实现公司发展战略,缓解公司资金压力,体外孵化并购标的三个方面分析了爱尔眼科采取该模式并购的动因。最后从该模式设立、运行、并购三个阶段,介绍了爱尔眼科基于该模式并购的过程。第四部分为爱尔眼科并购基于财务指标法的具体协同效应分析,运用财务指标法基于协同分类从经营、管理、财务三个具体方面展开。通过计算比较特定财务指标,分析并购前后指标大小及变化,评价爱尔眼科并购的具体协同效应。第五部分为爱尔眼科并购基于经济增加值的整体协同效应分析。首先说明采用经济增加值（EVA）法的原因,其次基于经济增加值法计算爱尔眼科基于该模式并购前后的经济增加值,最后通过观察比较经济增加值的变化评价爱尔眼科并购的整体协同效应。第六部分为研究结论与启示,提出研究结论,总结爱尔眼科成功并购带来的几点启示,并指出本文当中的不足之处。本文从前人较少关注的“上市公司+PE”模式入手,研究不仅仅局限于模式本身,而是研究该模式与并购协同效应的相关性。研究案例公司基于该模式并购所实现的并购协同效应,以期借用爱尔眼科的成功案例,总结成功经验,为其他公司运用该模式实现快速发展做出一定贡献。