时代的发展对人力资源模式提出了新的要求,人力资源作为战略业务伙伴的观点在近几年备受关注,人力资源管理者不再只是担任后台的支持者,而是参与到业务部门之中,与其紧密合作,并提供战略指导建议。HRBP(Human Resource Business Partner)角色应运而生,而我国对于互联网企业中HRBP模式的探索仍处在未成熟阶段,相关理论研究和实践基础比较薄弱。软件研发人员是互联网企业的核心技术人员,探讨软件研发部的人力资源业务伙伴应该具备什么样的胜任力,有助于互联网企业为软件研发部寻找合适的人力资源业务伙伴,从而进一步推动整个企业战略目标的实现。因此,本文所探讨的互联网企业软件研发部HRBP胜任力模型的构建具有一定的研究价值。本次研究内容的核心共分为三个阶段。第一个阶段是胜任力要素的提取,首先应用文献研究法,搜集和整理现有文献对于HRBP胜任力的研究成果,初步提炼出了18项HRBP胜任力要素;其次采用工作分析法,通过对互联网企业软件研发部HRBP的岗位说明书进行分析,并对此进行归纳整理;最后基于行为事件访谈研究对互联网企业软件研发部的HRBP胜任力的行为描述和评价,确立了28项胜任力要素,据此编制调查问卷。第二个阶段是构建胜任力模型,通过对问卷得出的数据进行整理、筛选、汇总,同时运用统计软件SPSS20.0对有效数据进行探索式的因子分析,得到初步构建的互联网企业软件研发部的HRBP胜任力模型。第三个阶段是胜任力模型的检验和确立,通过信度、效度检验去除掉3项无关紧要的胜任力要素,后又用验证性因子分析来确定模型的拟合程度,结果显示本模型的拟合度良好,然后通过层次分析法确定每个胜任力指标的权重,最终确定了互联网企业软件研发部的HRBP胜任力模型。本模型共分为5个胜任力维度和25项具体指标,各个维度分别为:自我效能、领导力、人际沟通、个人特性和基本知识,其中每个维度又分别包含多项胜任力指标。