随着我国经济发展进入“新常态”，对于市场相对饱和的大型国有企业来说，通过扩大市场份额和增加用户群体这种规模效应来增加企业利润已经逐渐变得不太可行，降低采购成本成为很多企业扩大利润的优先选择，而降低采购成本在传统行业里还有很大的空间。相对于传统的分散采购而言，集中采购具有采购数量大、采购金额多、采购可控性强的特点，这种特点有利于企业减少采购次数，降低采购成本，规范采购物资标准，提高采购规范性，统一配置采购资源，在大型企业的应用非常普及。然而，集中采购在给采购带来优势的同时，也存在着很多的问题，如果不对这些问题加以足够的重视，会给采购目标带来很多不利。本文以A公司为分析对象，A公司是我国一家大型通信运营商A集团的省级公司，由于通信行业的竞争日趋激烈，对公司内部工程建设项目的成本和进度提出了较高的要求，从而也就对工程物资集中采购管理提出了较高要求。在集中采购模式下，如何在规范采购管理、降低采购成本的同时，保证工程物资集中采购的准确性是一个必须面对并且要解决的问题。本文以项目管理的思想为基础，通过对A公司工程物资集中采购管理的现状进行梳理，找出影响工程物资集中采购管理目标的各种风险以及这些风险的影响因素，进而通过对工程物资集中采购管理风险的影响程度以及风险因素对风险的影响程度进行评估，在进行优先排序的基础上，识别关键风险并找出主要的风险因素，进而根据企业的能力，有针对性的提出风险应对措施。论文共分六章。第一章主要介绍本文的选题背景、研究意义、研究方法、论文的主要内容和结构安排。第二章对本文研究的理论基础进行简要介绍，主要包含项目采购管理相关事项、供应链管理理论以及项目风险管理的相关理论。第三章主要分析A公司集中采购存在的风险以及这些风险的影响因素。第四章主要对这些风险的重要性进行评估以及对风险相应的影响因素进行优先性评估。第五章根据这些因素的优先性合理的分配资源，提出解决A公司工程物资集中采购风险的管理对策。第六章得出本文的结论并对未来进行展望。