ZHS院是直属交通部的国家级科研院所，根据国务院的要求转制成为科技型企业，在经历这新一轮的改革中，ZHS院将如何在激烈的市场竞争中求得更大的发展，是该院亟待解决的课题。随着国家投融资体制改革的推进，国家大力推广交通基础设施建设BT运作模式，ZHS院决定在原有的六大类业务基础上开展新的业务——BT业务，希望通过新业务的开展，实现其发展壮大的目的。面对这项新的业务，ZHS院将如何开展成了本文研究的重点。 本文从ZHS院和BT业务的现状出发，在进行外部环境分析时，重点是对国家宏观经济环境分析、行业政策环境分析、环境和社会因素分析，并且，在对行业竞争环境的结构分析中，运用“五力”模型对现有竞争对手、潜在竞争对手、替代品、供应商和购买者进行详细分析，从而找出外部环境对企业所提供的机会以及所构成的威胁；在内部因素分析中，重点从实物资源、财务资源、组织资源和人力资源等方面进行分析，列示了企业开展BT业务所具有的优势和劣势，同时，本文运用了内部因素评价矩阵(IFE)和外部因素评价矩阵(EFE)进行分析，分析结果为战略选择提供了依据。 在战略选择过程中，本文运用了SWOT战略分析模型，分析结论认为，ZHS院开展BT业务时应坚持内外并举、循序渐进的发展战略。对内调整结构、补充人才、提升服务、提高能力，对外建立品牌、积极开拓市场、寻求合作伙伴。通过BT业务的健康发展，ZHS院就能做大、做强，最终实现其三步走的战略发展目标。 本文旨在通过对影响ZHS院BT业务发展过程中的各种因素进行分析，阐明个人对ZHS院BT业务发展战略的观点，希望能对ZHS院在制定BT业务发展战略中起到一定的借鉴作用。