高速公路是国家现代化的重要标志,高速公路在运输能力、速度和安全性方面具有突出优势,对实现国土均衡开发、建立统一的市场经济体系、提高现代物流效率和公众生活质量具有重要作用。辽宁省高速公路通车里程已位居全国前列,但如何管理好高速公路,已成为一个十分重要的课题。辽宁省高速公路管理局是省交通厅直属的事业单位,拥有职工12000多人,还没有建立科学合理的绩效评价体系。本文以辽宁省高速公路管理局为研究对象,将现代企业绩效评价体系构建方面的研究成果引入到事业单位,对其员工绩效评价体系进行分析和研究。本文从绩效评价的相关理论入手,首先阐明绩效评价的相关理论和常用的几种方法,并进行了优缺点对比。在此基础上,分析了辽宁省高速公路管理局员工绩效评价体系的现状和存在的一些问题。同时,根据战略发展目标,确定构建绩效评价体系的基本原则。将绩效考评的对象分为副局级领导岗位、中层管理岗位和一般管理岗位三个层次,分别进行了岗位分析和业绩特征分析,确定不同岗位的绩效评价指标、指标权重和评价标准。并进行了应用研究,选择了中层管理岗位为研究对象,以上一年度为评价期间,运用新构建的绩效评价体系,运用专家意见法进行评分,对总体绩效评价结果和各层次绩效评价结果分别进行了分析。