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随着我国社会经济的不断发展，企业集团这种企业组织迅速成长发展起来并在国民经济中占据越来越重要的地位。由于组织形式特殊而复杂，企业集团的内部管理和控制问题就显得尤为重要。而作为集团管控重要内容的人力资源管控，尤其是对于核心人力资源——子公司高级管理人员的管控则是一项目前研究较少但却具有重要现实意义的课题。
本文从对集团管控和人力资源管控两项理论国内外研究现状的分析出发，对我国企业集团形成与发展的现状以及人力资源管控的现状进行了观察分析，指出我国企业集团人力资源管控目前存在的问题。接着，由集团管控模式到人力资源管控模式的分类情况入手，分析各种模式的优缺点，列举出了影响管控模式选择的各项主要因素和基于各因素的权衡思路。在此分析的基础上，提出了子公司高管人才选拔管控工作的关注重点，结合几种人力资源管控模式的特点，设计了相应的子公司高管人才选拔管控模式。随后以此为出发点展开，系统介绍了子公司高管选拔相关的工作环节，包括选拔原则与标准、选拔工具、选拔渠道等内容。在提出以上系统的思路之后，本文对一家企业集团(J集团)的人力资源管控工作及子公司高管选拔工作进行了案例分析，研究了其发展历程及管理现状，指出了其目前存在的问题，按照之前的研究结果为其设计了人力资源管控模式及子公司高管选拔管控方式，并给出了完善有关工作的思路。最后，本文就研究结果进行了总结。