随着科技的发展、经济全球化，企业面临的竞争越来越激烈，促使企业的经营管理方式发生了巨大变化，业务外包的兴起就是这诸多变化中的一种，而人力资源管理外包又是所有业务外包类型中发展最快的领域之一。由于中小企业资金和规模等方面的限制，导致其人力资源管理水平有限，人力资源管理外包则可以很好地解决了这一问题。因此中小企业的人力资源管理外包及风险管理研究具有一定的现实意义。本文首先从独特性和价值性两个角度对人力资源管理的不同业务是否适合外包进行了细致分析，并且从核心竞争力理论、交易成本理论和博弈论三个视角对人力资源管理外包进行解释，基于此总结了中小企业人力资源管理外包的业务类型及不同业务外包的风险特征。其次是对我国中小企业人力资源管理外包的现状进行具体分析，归纳出中小企业人力资源管理外包的内外动因以及中小企业实施人力资源管理外包的各种有利条件。然后以风险作用链为基础，综合风险源、风险因素、风险事故以及风险损失等角度对中小企业人力资源管理外包风险进行识别；再以识别出来的外包风险为对象，运用风险矩阵、模糊综合评价等方法和工具对其进行估计和评价，并以M公司为实例进行验证和分析，确定中小企业人力资源管理外包的风险等级，以此为基础确定中小企业管理层是否应该做出外包决策。最后，从人力资源管理外包风险源角度提出了应对中小企业人力资源管理外包风险的具体措施，建立全过程的和动态的中小企业人力资源管理外包风险监控体系，为我国的中小企业人力资源管理外包风险管理提出了理论依据和方法指导。