对国有企业领导干部进行经济责任审计,不但有利于强化对领导干部的监督和考核,而且有利于完善企业管理,从而提升我国国有资本的利用效率。由于集团企业内部的层层委托管理,集团企业的主要管理层为确保整体受托经济责任的实现,加大了对内部管理人员履职情况的监督、检查,于是形成了内部经济责任审计。目前,建筑施工企业集团内部经济责任审计,与其他行业内部经济责任审计一样,从标准规范、经济责任划分等多个角度都能找到相关的理论依据,但每个企业存在地域、文化、管理者理念的差异,加之建筑施工企业工程项目工期长,管理复杂,难以明确界定项目管理责任等原因,使得建筑施工企业内部经济责任审计工作在理论和实践上都亟需进一步完善。本文结合在A建筑施工企业集团(简称“A集团”)开展内部经济责任审计的实践,针对A集团实施内部经济责任审计的现状,运用案例分析法,指出A集团实施的内部经济责任审计范围局限于离任或离职审计、审计结果与责任人的晋升和薪酬不相关、审计问题缺乏持续有效整改等问题,并从集团公司内部经济责任审计定位、内部机构设置和人员配置等角度剖析问题的成因,提出A集团应强化任中经济责任审计、项目跟踪检查与绩效考核、加强审计的后续跟踪与监督检查整改等优化举措,同时应重构内部审计组织架构、充实审计人才专业队伍等配套措施以保证优化措施的实现,从而使得A集团开展内部经济责任审计在企业管理中更好地发挥监督、评价和服务等职能,健全企业管理,使经济责任审计结果得到有效运用,促进企业健康发展,促进国有资产保值增值。