目前，世界政治格局多元化和全球经济一体化将成为不可逆转的历史潮流。2001年12月，中国通过多年努力终于正式加入世界贸易组织。按照世界贸易组织的规则和中国做出的一系列“入世”承诺，中国国内成品油批发、零售业的经营格局将发生重大改变。在这种环境下，中国国内石油企业只有制定出适应这种形势的经营战略并附之实施，才有可能在即将到来的国内外市场竞争中立于不败之地。 中国航油集团陆地石油公司作为刚刚成立的新公司，如何顺应潮流、把握商机，将国家战略目标和体制调整与企业自身的发展目标相结合，制定适应自身条件的经营战略是摆在公司管理层面前的重要课题。 本论文以此为背景，立足中国国内市场，以“中国航油集团陆地石油公司”为例采用研究和听取专家、学者的访谈等多种方式收集资料和相关数据，运用现代企业经营战略理论和市场营销等相关理论进行研究。 本文各部分内容如下：引言部分简述了本文选题的出发点和选题的意义，介绍本文研究思路和框架。 第一章，将本文涉及的相关理论，从经营战略研究的意义与程序，经营战略研究的内容和方法进行回顾。 第二章，简要介绍了世界石油行业的发展和现状，指出亚太地区和中国石油行业所面临的问题，并利用SWOT分析方法，对我国的原油、成品油市场进行宏观环境及微观环境的分析，重点分析了“入世”对国内原油、成品油市场带来的影响。 第三章，回顾了公司的发展及管理体制的演变，运用SWOT分析方法对企业生产经营活动及发展相关联的内部条件和外部因素进行评价，从中判定出企业的优势与劣势，企业的机会与威胁。 第四章，从中国航油集团公司的发展战略规划，引伸到陆地石油公司未来时期的经营目标确定，并在此基础上提出陆地石油公司的经营战略及其实施步骤。