伴随着我国经济市场化和国际化进程的加快,企业竞争范围更广,竞争的内容更加深入,竞争的程度更加激烈。建筑企业作为国民经济中的一项传统产业,同时也是我国国民经济的支柱产业之一,其形式和内质已经发生了翻天覆地的变化。进入21世纪,建筑企业面临着从未有过的巨大压力,建筑企业要生存要发展,必须制定企业经营战略管理,经营战略管理的成功与否是决定企业生存与发展重要方略。 建筑集团经营战略管理对于促使企业管理者不断检查和评估当前战略的价值和合理性、促使企业时刻关注企业未来,不断审视当前决策对未来的影响、促使企业寻找业务发展最具潜力的领域、促使企业关注资源配置、促使企业改进决策方法,优化组织结构,提高企业管理水平、促使企业提高凝聚力具有重要作用。 本文首先介绍了建筑集团企业经营战略管理研究的现状,对企业的经营战略管理研究的必要性进行了论述,介绍企业经营战略管理的概念、基本理论和方法,应用这些理论和方法,以青岛建设集团公司为例,在明确建筑企业战略环境;企业使命;企业发展目标;内部资源分析;经营能力分析;SWOT分析;战略制定;战略选择;战略实施、评价与控制这些方面进行了研究。文章在掌握上述的基本概念基本理论的基础上,构建了青岛建设集团公司的经营战略。提出了目前战略选择的两种模式:“航母战略”还是“旗舰战略”。并给出了多元化经营战略下的“六大板块”的操作模式,即建筑施工总承包、海外建筑市场、房地产开发、工业园开发建设和实业投资、路桥开拓、装饰装潢的战略定位和实施。同时,为保证战略目标的实现,在技术创新、人力资源结构调整、创造管理制度环境以及信息管理等方面的措施也应该配套跟上。接着,分析了青岛建设集团实施战略管理的控制过程,并对战略绩效进行了评价。最后,则总结了本文的主要研究结论和研究展望。