【摘 要】
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汽车企业要想健康快速的发展离不开对战略型供应商的选择。为了帮助汽车企业规避成本风险,提高利润,研究合理的供应商选择方法是十分必要的。在保证零部件质量与交货期等前提下评价和选择合适的战略型供应商,并且与其建立良好的合作关系并形成协同竞争优势对于汽车生产企业具有重大意义。对战略型供应商进行优选可以降低汽车企业的采购成本并且能够提升供应链的整体竞争力,从而有利于汽车企业未来的发展。本文在借鉴以前学者对该
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汽车企业要想健康快速的发展离不开对战略型供应商的选择。为了帮助汽车企业规避成本风险,提高利润,研究合理的供应商选择方法是十分必要的。在保证零部件质量与交货期等前提下评价和选择合适的战略型供应商,并且与其建立良好的合作关系并形成协同竞争优势对于汽车生产企业具有重大意义。对战略型供应商进行优选可以降低汽车企业的采购成本并且能够提升供应链的整体竞争力,从而有利于汽车企业未来的发展。本文在借鉴以前学者对该领域的研究成果,在战略管理、供应链管理和供应商选择等相关理论的基础之上,在充分考虑汽车生产企业的
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产品生命周期的缩短、全球化竞争的日益激烈给企业施加了越来越大的压力。企业为了提高供应链的可持续竞争优势,并且能够更好的同其他企业进行合作,必须重新检查和设计自己所处的供应链网络,以达到使整个供应链网络最优的目的。因此建立一个良好的供应链网络成为现实企业的迫切需要。供应链网络设计的主要任务是确定产品从原材料起点到客户需求终点的整个流通渠道的结构。在分析了国内外供应链网络设计研究现状的基础上,根据供应
20世纪80年代以来,随着市场不断的成熟和完善,对于某一企业来说,市场中相对可发掘的新顾客越来越少,成本也越来越大。在这样的情况之下,维持老顾客重要性就越来越明显。顾客作为企业的利润来源已经越来越被企业所关注,维系老顾客是企业顾客关系管理战略中非常重要的部分,而且已经成为市场营销理论研究和企业营销实践的热点问题。但相关研究主要是以消费者个体为研究对象,分析企业的营销策略对顾客购买选择的影响,把企业
目前,供应链管理中合作关系的构建及管理正在引起大家的关注,建立供应链合作关系,推进流通企业的专业化服务是我国现代物流业的发展方向,深入研究供应链合作关系,实现合作共赢,共同发展,是链上企业建立长期稳定合作关系且获得持久竞争优势的关键。本文针对供应链合作关系问题进行研究,核心是依据供应链合作关系的基础理论,结合TW公司在建立供应链合作关系的多年实践,设计了一套较为科学的供应链合作关系优化方案,通过对
随着人类社会的进步,环境问题日益凸显,绿色环保成为了时代主题,有关绿色环保的举措越来越成为国家和企业参与世界市场竞争的重要手段和决定因素,特别是自进入20世纪90年代,随着市场竞争步入供应链竞争阶段以来,在供应链的实施为企业获取丰厚利润的同时,环境与资源遭到了空前的破坏和浪费,环境问题成为了制约企业未来发展的关键因素。有鉴于此,将绿色环保理念融入整个供应链管理过程中,实施绿色供应链管理的理念被提出
供应链文化对供应链运行绩效的提高以及供应链鲜明特色的竞争优势的形成会产生深层的影响。研究和了解供应链合作伙伴的文化,对合作伙伴保持同步和协调是非常重要。供应链文化课题目前已有一定研究,但是多限于定性的概念研究,研究的实践性较差,研究水平尚浅。本文章通过研究供应链文化管理的内涵、构建手段、评价标准以及评价方法,以此判断供应链文化管理的有效性,为整合供应链文化,尤其是为区域内的供应链文化构建的对策和措
近年来,随着科学技术的不断进步、经济的发展、全球市场的形成,加之原材料和人工成本的上升,现代企业正面临越来越大的市场竞争压力。这就要求企业必须通过不断提高产品质量、缩短产品交货期、降低成本来对市场做出快速反应,从而满足顾客日益上升的需求。供应链作为一条通过产品、服务、信息、资金的有效流动以满足客户需求的资源网,将产品从供应商、制造商到客户的整个过程中不断提高服务水平、降低成本,这已成为企业竞争力的
在巨大的人口基数和快速增长的医疗服务需求推动下,中国医疗器械市场突飞猛进地发展,尤其是进入21世纪以来,产业整体步入高速增长阶段。全球医疗器械巨头都希望进军中国医疗器械市场,将触角伸向低端市场。SH公司是全球高端医疗器械生产商的领导者,为了能占领中国低端经济型医疗产品市场的第一,它实行了本土化的战略,2008年收购了深圳本土的HE公司同时开始了对HE公司并购后客户服务服务模式进行整合。基于实地调研
我们常用“天有不测风云”来形容突发事件。突如其来的事情时有发生,尤其是如今社会飞速发展,突发事件来得越发频繁。近几年来,突发事件第一时间就被曝光的例子屡见不鲜,同时相关的谣言也不胫而走,瞬间传遍大街小巷。各类商品的抢购风已出现多次,如非典期间抢购板蓝根、甲流期间抢购大蒜等等,学术界也越来越关注消费者的抢购行为。本文就是研究在突发事件情境下消费者的抢购行为,着手于消费者决策的心理过程,探寻消费者抢购
在经济全球化的背景下,供应链在品牌支持、售后服务、销售决策等方面对企业的的影响越来越大,而供应商的选择又是供应链运作的重要前提,供应商的评价影响到企业采供工作的质量,关系到企业产品的质量,从而影响到企业品牌在消费者心目中的形象,最终决定了企业的利润。因此本文选择W公司供应商评价问题为研究对象具有重要的理论意义和实践意义,作者希望通过现状的分析,指标体系的建立,以及对备选供应商的评价和选择,以期改善
今天的市场竞争不同于传统意义上的单个企业之间的竞争,而是一个企业所拥有的供应链和竞争对手的供应链之间的竞争。供应链管理中,供应商关系管理对企业的良性发展有着至关重要的作用,构建基于供应链管理的供应商战略伙伴关系及其评价体系对企业的成败具有十分重要的作用。本文首先通过对供应商关系管理理论和概念进行梳理,确立论文的理论支撑；再次,结合NDT企业的经营环境和运营条件以及发展战略,以供应商选择策略、评价体