2008年9月,具有158年历史的美国第四大投资银行雷曼兄弟公司正式申请破产保护,成为美国金融史上最大的金融机构倒闭案,此事件也标志着全球性金融危机的正式爆发。此次金融危机起源于美国的次贷危机,而引发次贷危机的一个重要原因就是美国的一些金融机构疏于对房地产市场“次级按揭贷款”的风险管理。对于商业银行来讲,风险管理是一个永恒的话题。信贷风险是目前国内商业银行面临的主要风险,如何控制好信贷风险,降低不良贷款率是国内商业银行亟待解决的问题。信贷业务流程是国内商业银行内部信贷风险管理机制的主要表现形式,一个有效的信贷业务流程对于商业银行提高信贷风险管理水平有着十分重要的作用。兴业银行作为新兴股份制商业银行中的代表,已经建立了相对健全的风险管理体系,但是在信贷风险管理的具体实践中,仍然存在着诸多不够完善的地方。本文主要运用理论联系实际、统计分析以及比较分析的研究方法,结合本人在兴业银行济南分行多年的工作经验,以兴业银行的信贷风险管理和信贷业务流程为主线,提出问题、分析问题、解决问题。本文首先从商业银行风险管理、流程再造等相关理论入手,指出了本文所要研究的信贷风险类型,揭示了商业银行信贷风险管理与信贷业务流程的关系；其次,本文从兴业银行信贷风险管理的组织架构和信贷风险管理制度两个方面介绍了兴业银行目前的信贷风险管理状况,详细介绍了兴业银行目前的信贷业务流程,分析了兴业银行现行信贷业务流程中存在的问题；最后,本文提出了在兴业银行实行信贷业务流程再造的设想,打造“五位一体”的信贷业务流程。通过对新旧信贷业务流程进行比较,论述了实行新的信贷业务流程后的信贷风险管理,并分析了实施信贷业务流程再造所要具备的条件。信贷业务流程与信贷风险管理是相辅相成的,信贷业务流程的效果直接体现为银行信贷风险管理水平的高低。本文旨在从实践的角度出发,通过信贷业务流程再造,提高信贷风险能力,为商业银行的发展提供了生动的素材,具有较强的可操作性。