长期以来,中国的企业普遍存在重生产、轻供应的现象,物资采购和库存管理水平长期滞后。受机床行业特性所决定,JIER机床制造公司的年产值达到18亿元时,其每年物资采购量可达到近10亿元,整个企业期末的库存物资金额可能达到1.12亿元。如此数量的库存物资,不仅占用大量资金,造成物流成本的增加,而且增加了公司物资库存风险。在全球化及市场竞争越来越激烈的形势下,降低物资库存,控制物流环节中的库存成本,也是提高JIER机床制造公司市场竞争力的一个重要组成部分。JIER机床制造公司的工艺流程较复杂,在制品库存较高,生产提前期较长,计划以及工序间的协调工作也非常困难,物资供应及库存管理的难度非常大。本文在对JIER机床制造公司物资采购和库存管理现状和存在的问题进行深入分析的基础上,对JIER的物资采购及库存管理进行研究并提出优化措施：在物资采购管理方面一是优化信息系统,加强信息共享,二是优化合格供应商的评选流程,三是加强供应商动态管理和控制,四是改革订单实现率计算和考核方式；在库存管理方面一是建立标准件等基型物资的最大库存模型,二是建立库存定期盘查机制,三是优化库存管理组织结构,四是采用JIT和VMI等零库存管理模式,五是采用WMS和条形码技术。特别是选择了适合JIER公司的库存管理模型并进行了试算,对于JIER来讲具有重要的战略意义,能够达到部分消除JIER发展约束的意义。同时,论文的研究结论对于我国机床行业同类企业也具有一定的借鉴意义。