自2004年以来，建筑业在云南的国民经济建设中发挥了重要作用，其中国有建筑施工企业占了相当大的比重。面对国家加大基础设施建设力度、加快城镇化步伐等建筑业发展的良好机遇，面对竞争激烈和多变的市场环境，国有建筑施工企业传统的财务管理已经不能适应企业自身的发展。在财务管理中引入战略管理的理念和方法变得非常必要。　　 本文以较有代表性的云南国有建筑施工企业A公司为例、从财务战略管理的角度对云南国有建筑施工企业的发展途径做了一些探索。通过对A公司的财务管理问题及问题产生的内外部原因进行剖析，明确了A公司原有的传统财务管理体系已经不能适应公司的战略发展，需要以战略的眼光来提升其财务管理。在对A公司的财务竞争优劣势、机会与威胁进行进一步分析的基础上，得出A公司这类企业在筹资、投资和分配上的战略选择和动态优化、以及如何构建A公司财务战略执行和控制的保障体系。　　 本文从实证的角度系统性地探索了云南国有建筑施工企业的财务战略管理，这对云南国有建筑施工企业今后的财务管理发展方向有一定的借鉴意义。