随着国家对医药行业深化改革的推进和跨国医药公司对我国医药市场的重视,我国医药企业正面临着日趋激烈的市场竞争。但是在这样的行业背景下,居高不下的费用所占营收比重使企业的盈利空间逐渐被压缩,影响了企业的长期发展,使企业开始重视成本费用管理。有效的成本费用管理需要管理层首先了解传统成本性态理论并充分认识企业存在的由资源配置产生的费用粘性现象。因此研究公司竞争战略对费用粘性的影响可为医药企业注入更多生命力,不仅具有理论价值且具有较高的实践价值。本文以委托代理理论、有限理性假说和资产专用性理论为理论指导框架,选取了我国医药行业首个进入欧美市场率先转型升级具有较强竞争优势的华海药业作为案例公司。首先选用Palepu战略识别财务体系指标和Anderson模型对企业的竞争战略和费用粘性进行识别和测算,然后分别从横向和纵向上探索竞争战略对华海药业费用粘性的影响,最后验证华海药业的费用粘性是否产生战略效应。研究发现:（1）华海药业差异化战略增强了费用粘性水平。与行业内不同战略类型的企业对比发现华海药业通过差异化产品、差异化培训体系、差异化营销渠道实现了战略定位,增强了费用粘性水平;同时纵向上发现华海药业的股权激励制度和规模生产效应控制了费用粘性。（2）华海药业适度的费用粘性水平产生了战略效应。提升了企业的市场价值,提高了盈利能力,获得了未来的竞争优势。最后获得了应辩证性地看待费用粘性的存在,不可一味抑制费用粘性的启示。结合研究结论,从提升竞争优势、完善薪酬激励体系、形成规模生产效应等方面提出建议措施,以期对其他类似发展经历的企业有借鉴意义。