成本控制是企业生产经营管理中的一项基础工作,作为传统制造业大国,当前成本问题已成为影响企业运营质量的重要一环。随着经济迅速发展,市场需求也更加精细化,这使得企业更加注重产品的升级改进,同时整个企业的成本来源也不再仅限于产品制造环节。传统的成本核算方法及成本控制方法越来越不能适应目前生产制造企业成本控制。建立科学合理的成本控制体系对于现代企业实现利润目标和企业价值的最大化,取得竞争优势有着极大的推动作用。基于此,本文对S企业进行研究,在参考国内外相关成本控制概念及理论的基础上,根据S企业财务资料及实地调查,对S企业的经营现状、业务流程、财务状况、成本控制现状进行分析,找出各个环节成本控制弊病所在,主要包括原材料购进环节的成本偏高及库存管理制度不完善、产品制造环节材料存在浪费及制造成本核算不准确、物流运输及安装费用偏高等问题,企业各部门难以通过有效的配合来合理控制成本。针对影响成本控制现状的因素进行全面分析,主要通过发挥财务对成本的管理,运用作业成本法改善核算体系,引入价值链理论对成本控制流程进行改进,从而有效的解决成本控制方面的问题。同时对S企业在成本控制中可能遇到的问题进行说明并提出相关对策,从而保障企业成本控制工作顺利开展。