随着我国企业改革的不断深入,企业信息化浪潮一浪高过一浪,企业信息化问题日益成为人们关注的焦点。企业信息化是指各类企业充分开发信息资源,广泛利用信息技术,使其生产过程实现自动化,管理行为实现智能化,商务活动实现电子化,其核心是管理的信息化。企业实施信息化能够不断的提高企业经济效益和竞争力。管理变革与信息技术的集成,必然要求在实施前进行严密的规划与设计,形成组织开发策略及系统集成的指导性体系框架,形成企业信息的标准化结构。企业信息化规划是企业信息化建设的总体纲领。信息化规划是企业实施信息化的前提,规划的成功与否直接决定了企业信息化的成功与否。中国石油华南销售公司(以下简称为中油华南公司)是在原有省级公司的基础上组建的,信息化工作基础比较薄弱,实施全新的扁平化管理后,信息化工作也开始了新的规划和发展,信息化规划和实施就显得十分迫切。本文正是在此背景下,对企业信息化进行分析,并研究中油华南公司信息化的规划及其实施。本文所涉及的是具有很广泛运用前景的企业信息化规划,对于指导企业的信息化建设,具有一定的意义。本文主要结合中油华南公司的实际情况,提出了信息化规划的目的、内容和设计原则,并设计了中油华南公司的网络和硬件支撑规划、信息系统应用规划和信息化规划的安全保障体系。本文主要内容如下::1、整个信息系统以业务管理为核心,提出对基础的网络体系和硬件体系的概要需求;2、结合中油华南公司现状、未来发展以及国际最佳的体系模式定义出适合中油华南公司的信息系统总体规划方案,并对其中的核心业务管理部分进行详细说明;3、在整体规划的基础上提出整个系统建设的安全保障体系,从管理体系和技术体系上分别进行说明。