随着知识经济时代的来临，人类进入了一个以知识为基础的全新经济时代。企业间的竞争由产品经营竞争到资本经营的竞争，逐渐发展到智力资本经营的竞争。人力资本的多展成为衡量企业整体竞争力的标志。我国的人力资源管理起步较晚，在引进西方各类管理理论的同时，我们也引进了西方的战略人力资源管理理念，这些理念与我国传统的人力资源管理理念存在着较大的区别，对改进我国的人力资源管理工作有很大的影响。人力资源管理在企业中究竟应该扮演什么角色?人力资源管理者该做些什么?认清并解决好这些问题，才能使企业人力资源管理工作具有明确的目标和方向，战略人力资源管理才能真正实现其应有的作用。 本文从战略人力资源管理的基本概念出发，首先回顾和总结了战略人力资源管理的定位、内容与角色等方面的主要学说；然后结合本人工作实际，对KNT公司目前人力资源管理现状进行了分析，找出了该公司在人力资源管理组织结构、人员素质、人力资源管理体系等方面中存在的主要问题，并提出了在KNT公司实施战略人力资源管理的对策。 本文认为KNT公司要以战略人力资源管理为指导，大力实施“人才强企”战略，以强化人才引进为手段，进一步完善员工培训、业绩考核与薪酬分配体系，推行员工职业生涯开发与管理，建立以人为本的管理制度，为实现公司可持续快速协调发展提供强有力的人才保障。