在我国将军民融合发展上升成为国家战略的背景下,借鉴世界军事强国的军民融合发展经验和成果,进一步研究我国民用科技进入国防科技、非军工企业进入军工市场的课题,将具有重要的现实意义。本文运用现有管理相关理论基础和研究成果,以MCJ公司拓展军工市场的战略为研究对象,通过分析和研究,探索了国有企业进入军工领域的发展之路。本文首先介绍了国内外军民融合发展的研究现状和现实需求,接着运用PEST工具和波特五力模型对公司的宏观环境和行业竞争环境进行了分析,同时,对公司的组织状况、资源和能力特点以及面临的挑战也进行了具体阐述。在此基础上,分析了公司拓展军工市场的优势、劣势、机会和威胁,以及由此可能面对的四种战略选择及需要采取的相关策略。更进一步,运用内部因数评价矩阵和外部因素评价矩阵对各要素进行了综合定量分析,结果表明,MCJ公司应当选择扩张战略以达成战略目的。最后,在确定战略选择的前提下,从市场、技术、生产、财务和人力资源等企业运营的角度,提出了相应的关键战略举措,并关注了公司在拓展军工市场道路上的风险管理问题。本文完整揭示了MCJ公司军工市场拓展的战略制定、战略执行过程及其相互关系,为理解和进入军工市场建立了基本的思维逻辑和行动指南,对MCJ公司的后续发展具有积极的指导意义,也可为其他意图进入军工市场的企业进一步研究和实践提供借鉴和启示。