随着全球采购中心的发展，战略采购及其决策方法已经成为理论界和应用研究的焦点和热点。在供应链的环境下，战略采购的宗旨就是与供应商建立战略合作的伙伴关系，实现双赢。于是选战略性供应商就成为战略采购的一个决策重点。 对供应商的评估有许多种方法，如层次分析法，神经网络分析法，直观判断法，采购成本分析法，ABC成本法和数学规划等等。本文采用S公司建立好的供应商综合评价指标体系和数据，运用层次分析法(AHP)和BP人工神经网络法分别对供应商进行评估，并比较这两种方法得出的评估结果，分析这两种方法的优劣性。选择一个对企业来说比较实用，客观，合理的评估方法。用层次分析法对供应商进行第一次评估，BP神经网络作为对供应商评估结果的检测方法。这样就能保证供应商评估结果的准确性和客观性。 最后本文在总结和展望中提出了今后的课题研究方向，作为对本文内容上的补充。