随着出版社的转企改制，图书市场的竞争越来越激烈，图书竞争不仅是内容上的竞争，同时也是渠道的竞争，即要有能将图书送到读者手中的渠道。目前图书营销渠道主要有新华书店渠道、民营和个体渠道、网络渠道、直销、图书馆配货等，而前三者是当前图书零售的主要渠道。不论渠道设计多么出色，也不论渠道管理多么到位，渠道冲突依然难免，能否管理好渠道冲突，已经关系到出版社的生死存亡。OPC有限公司作为一家国家级出版机构，每年出书品种在200个左右，规模上属于一家中小型出版社，中小型出版社在渠道控制力弱、市场份额少的情况下，如何管理好渠道冲突，这是行业中一直存在的一道难题。　　本论文主要分为五个部分，第一部分是绪论，主要是介绍本文研究目的和意义，以及本论文研究的重点。第二部分主要是对营销渠道冲突理论做了比较详细的介绍，在此基础上，并进行相关文献评述。这一部分是本文研究的理论立足点。第三部分是通过对OPC有限公司的图书营销冲突的现状分析，并结合业内的基本状况，对图书营销渠道冲突做了比较全面的介绍。这一部分是本文的事实基础。第四部分是提出解决和协调OPC有限公司图书营销冲突的具体对策，主要是如何协调营销冲突，并在这个基础上合理利用这些冲突。最后一部分是本论文的结论部分。　　本文为OPC有限公司的渠道冲突提供了管理策略、管理思路以及协调和解决各种渠道冲突的具体办法，这些办法和策略，对于类似于OPC有限公司这样规模的中小型出版社的渠道冲突管理，都有一定的参考价值。