随着国家“十二五”规划推出,纺织行业的转型势在必行,如何打造一条适合品牌发展的柔性供应链,有效降低库存,提高供应链各环节的整体效能,从而提高品牌公司的综合竞争实力,有效面对来自于国际、国内品牌的竞争威胁,成为各大品牌公司不得不面对的问题。服装产品所具有的多样性、季节性、短周期性和消费不确定性等特征决定了成功的服装品牌公司必须具备快速反应市场需求、合理控制库存的能力。本文旨在通过上海日播供应链模式的打造,探讨时尚品牌在转型升级过程中的供应链运营模式。本文首先概述了几种服装供应链模式及其特点,并从商品企划、设计开发、生产供应、物流配送、分销零售这五个环节出发叙述了目前上海日播的供应链模式,即RMI模式。通过论述RMI模式带来的牛鞭效应及其难于实现供应链整体利润最大化,同时与当下服装市场的竞争环境不适应等负面效应,提出了上海日播供应链运营模式优化的思路,即采用VMI模式达到合理控制库存、快速反应市场需求的目的。VMI模式的推行势必对上海日播现有供应链的每个环节产生影响。本文重点阐述了通过塑造3A供应链,强化供应链上各节点企业的协作性和利益一致性,并采用需求拉动式的生产方式实现准时化生产,实现上海日播从RMI模式到VMI模式的转变,最终打造上海日播的柔性供应链。此外,本文还讨论了上海日播实现柔性供应链可能存在的风险与机遇,并提出了推行VMI模式后带来的管理、品牌定位、短期业绩下滑等风险的对策建议。