房地产开发项目是一个涉及到多方面多个领域的项目，其中任何一个领域物价的上涨都有可能引起房地产开发成本的上涨，比如营销费用的增加、工人工资的上涨、建筑材料价格的上涨等。本文以都尚花园一期开发项目出现的成本问题为切入点，对其项目成本及费用进行计算分析，都尚花园一期的成本从计划成本141951800元上升至222115066元，整整增加了80163266元，工程费用的增加直接导致了开发成本的上升，除此之外，还有责权利结合不完善项目变更过多等导致实际成本远超过成本预算；最主要的问题是没有对项目进行工期成本控制管理。针对问题成因，论文抓住二期项目成本控制的关键点通过成本控制指标的选择和编制合理的目标成本，将成本结构进行合理分解，并通过构建成本控制指标体系、方法体系，对二期项目展开动态跟踪控制措施，从项目立项、设计、施工、营销四个阶段都进行材料与人工成本的控制；为保障二期项目成本控制的效果。从组织对策、人员保障、资金保障和企业文化四个方面对项目成本控制体系进行保障，解决都尚花园二期项目建设过程中成本管理存在的问题，为二期建设项目实施过程中的成本计划和控制提供思路和理论支持，为相关项目的建设提供经验支持。该文通过提高开发项目的计划性、组织性、执行力入手，以成本控制为核心进行内部管理和控制，实现整体项目成本动态全程管理，实现管理工作覆盖房地产项目计划、开发、营销、推广、总结等全过程，实现房地产开发企业管理水平和经营能力的跨越式提升，为房地产开发企业的科学可持续性发展奠定坚实的基础。