在1998年市场化改革前,我国的住房是依据“统一管理,统一分配,以租养房”的标准来分配的。市场化改革给房地产企业带来了春天,我国房地产行业之所以能够成为今日我国国民经济的一大支柱产业得益于我国加速发展的经济和日益城市化的生活环境。快速的发展必然会引发一些弊端,例如我国的房地产市场严重泡沫化,面对这样的情况,国家出手调控,明确表明“房子是用来住的,而不是用来炒的”。在房地产市场处于黄金时代时,房地产企业的数量大幅增长,然而近几年,我国经济的增长速度由快速增长转变为稳健增长,于此同时我国针对于房地产行业的政策法规不断完善并且加大了对其的监管力度,促使房地产企业形成了日渐激烈的竞争局面。在多方面因素的影响下,房屋价格下降,原本借助存储土地,依靠土地红利发展的房企迎来了前所未有的危机。因此,传统运营模式下的房地产企业不断暴露出重资产运行模式的弊端,例如:前期依靠大量资金投入存储土地、开发建设,去库存化难度加大,利润率不断下降。这样的行业窘境下,逼退了不少房地产企业,也迫使一些房企另寻它路,万科、万达就是房地产行业率先尝试轻资产转型的企业,并且成绩斐然,值得行业借鉴。向轻资产运营模式转型可以帮助房企解决前期资金量投入大、去库存化难、营业利润率低,财务杠杆高等问题,有利于房地产企业实现可持续发展原则。LC集团成立于1995年1月,自成立以来LC致力于品牌和品质建设,因此在消费者市场名声远扬。但由于管理层的急功近利,导致LC先后两次陷入资金链危机。凭借“不经一番寒彻骨,怎得梅花扑鼻香”的精神,LC集团总结出其自身具备的轻资产运营模式的先决条件,例如:其具有品牌优势和丰富的管理经验和代建经验。通过轻资产运营模式的发展,LC不断优化组织结构,于2018年确定“一体三翼”格局,大力发展代建业务以及向多元化布局,是行业内向轻资产运营模式转型较为成功的一家企业。通过分析对比,认为LC轻资产运营模式转型在行业内具有一定的代表性,因此,本文选取LC作为案例对象进行研究。本文采取理论分析以及案例研究相结合的方式,研究探讨了LC转型轻资产运营模式的动因以及财务绩效,总结得出LC轻资产转型中取得斐然成绩以及不足之处,以期取得为其他房地产企业转型发展提供相应借鉴和参考的价值。首先,本文通过文献阅读对轻资产内涵以及特点进行理论研究,了解企业转型轻资产运营的动因以及转型后的绩效分析。其次,针对房地产行业总结了其运营模式的特点,针对轻、重资产运营模式的优势以及劣势进行分析,并综述行业普遍转型轻资产运营模式的动因,同时对相关理论的学习和引用,为全文做理论基础。在本文的第三章对LC进行详细的案例分析,在介绍LC的基本情况之后,对其轻资产转型模式的动因以及可行性分析阐述之后,分析了转型的过程。在第四章,通过对财务指标的计算,综合评价LC轻资产转型性的财务效果。最后,总结LC转型轻资产的经验,指出其发展中的不足,并得出启示。基于以上研究,可以看出LC轻资产转型之路成绩斐然,并创造了行业领先的“代建4.0”,从财务指标来看,盈利能力有所改善但仍有待提高,偿债能力稳中有升,运营能力逐渐增长、超过行业平均水平,公司成长发展态势良好,轻资产运营模式改善了LC的经营状况。但是仍要看清不足之处,例如:战略布局略显不足,代建业务利润相对薄弱。在重资产的压力下,轻资产运营模式给房地产企业带来新的机遇,可以借此进一步拓展融资渠道,发展相关领域业务。LC成功转型轻资产运营模式,给房地产企业带来启示,首先,房地产行业由“重”转“轻”是大势所趋,企业应该遵循市场发展规律,结合企业自身特点寻求轻资产之路;其次,企业要遵循宏观环境准确制定发展目标,精准市场定位,不盲目扩张;最后,借助自身优势寻求多元化融资渠道,同时兼顾成本效益原则,树立风险防控意识。