温州DM电器公司在经过长时间缓慢地增长以后,最近两三年在面对激烈的市场竞争环境,增长势头几乎完全停顿了下来,按照这种形势下去企业会有破产倒闭的风险,温州DM电器公司必须要及时扭转这种困难不利局面,而选择正确的业务发展战略就成了当前温州DM电器公司所面临的突出问题。本文主要运用PEST工具、波特五力模型、SWOT矩阵等方法对温州DM电器公司的外部及内部环境进行分析,确定公司应呈现的整体战略姿态。然后,通过产品-市场战略矩阵对公司业务情况进行分析提出公司应该采取的业务发展战略路径,针对业务发展路径又提出了相应的行动举措,最后分析业务发展战略实施所需的配套措施,确保业务发展战略能够执行到位。通过本文研究,温州DM电器公司应该采取市场渗透和市场开发战略来拓展业务,围绕这两个战略重点加强交货期管理、销售渠道拓展管理及品牌推广管理,然后构建与战略方案实施相适应的企业文化、优化调整组织机构、明确岗位职责权限、构建合理的薪酬体系。希望通过本文的研究,温州DM电器公司能够走出目前所处业务下滑困境并且能够迈上新台阶。同时,希望对类似于温州DM电器公司的企业在制定业务发展战略时有一定的参考价值。