罗兰格尔企业管理顾问公司在经营过程中如何创新与突破发展瓶颈,提升核心竞争力,充分利用自身优势,抓住机遇,做大做强,已成为罗兰格尔企业管理顾问公司不得不思考的一个重大课题。因此,研究罗兰格尔企业管理顾问公司的发展战略,对于实现其生存和发展并举具有重要的理论与现实意义。本文运用战略管理相关理论分,对罗兰格尔企业管理顾问公司的外部环境进行了分析,分析了竞争环境,寻找了罗兰格尔企业管理顾问公司面临的机会和威胁。其次,分析了罗兰格尔企业管理顾问公司的现状,并从其内部资源和能力状况着手,找出自身存在的关键优势和劣势。再次,提出罗兰格尔企业管理顾问公司的战略目标,并对4种发展战略组合进行了具体描述、分析和比较选择,在此基础上得到解决罗兰格尔企业管理顾问公司业务结构调整和未来的业务组合及其发展等问题的方案：公司咨询培训一体化的发展方向和以教育培训、企业战略咨询为主,资格认证和企业内训为辅的“一主二辅”业务架构；并快速发展壮大教育培训产业、加快管理咨询业链延伸的战略发展模式。明确了罗兰格尔企业管理顾问公司应采取加强型战略,通过构建战略联盟,增强市场竞争能力,实现整体规模的突破,做强做大咨询培训业；通过采取市场渗透战略,以成本领先战略为突破口,做强做大中南地区市场。最后提出了实施发展战略相关的保障措施：培育公司核心竞争力和资本运营能力、加强人力资源和营销管理、着重企业思维的创新及文化建设工作、建设与战略相适应的组织结构等。目前高速发展的市场经济竞争环境的要求差异很大,服务产品结构更需要有强大的竞争能力。对于企业高层管理者来说,研究和制定企业战略方向的过程就是企业自身优势资源的合理配置和调整的过程,本文的研究有利于提高罗兰格尔企业管理顾问公司自身相对其竞争对手的实力。意义在使罗兰格尔企业管理顾问公司尽可能有效地比竞争对手占有更为持久的优势,推动罗兰格尔企业管理顾问公司的大力发展。