进入二十一世纪以来，我国物流行业实现了持续快速增长，现代物流业已成为我国经济持续稳定快速发展的重要支撑。伴随着我国物流业的发展，TPS物流有限责任公司从创立到今天，取得了长足的进步。然而，随着企业内外部环境的变化，公司面临新的发展机遇和挑战。因此，如何制定科学的发展战略，保持公司持续健康发展，是TPS物流有限责任公司当前亟待解决的关键问题。首先通过运用波特的五力分析模型对TPS物流公司所处外部环境进行了综合分析；其次对公司内部资源、运营能力进行了阐述和分析；在此基础上，论文运用SWOT分析法对公司的战略选择进行了匹配分析，由此确定了公司总体战略；论文最后提出了公司战略实施的若干措施建议。TPS物流有限责任公司未来的发展采取战略上的转型，这就需要利用外部机会来弥补企业内部的弱点。公司应积极把握外部机遇，一方面进行纵向联盟，与客户建立战略合作伙伴关系，提升自身竞争力；另一方面进行横向联盟，与从事相同或不同物流功能活动的其他中小物流企业组成联盟，使自身以更强的能力、更快的反应速度面对竞争对手的挑战。为实现以上战略，公司要通过调整组织架构、优化业务流程以及营销要素的组合、转变企业核心竞争力、等一系列措施来保证战略的实施。