在经济全球化和一体化的今天,很多中国工程企业积极拓展海外建设项目市场。他们采取EPC总承包模式,参与到大型电站项目的建设。阿曼SLL海外EPC项目地处阿拉伯沿岸,距港口约三公里,是一个二拖一联合循环电站项目。该项目由土建、锅炉、汽机、电气、热工、检测及焊接、机械、防腐保温等分包业务构成。项目总承包企业负责安排和监督各分包企业的具体工作。对于分包土建施工的工程企业而言,在施工管理过程中,面临着成本失控的难题。本文以该项目土建施工为例,结合收集到的成本数据,从成本计划的执行、检查、偏差分析、原因查找、纠偏措施制定等方面对其进行了深入研究。通过本文的研究,希望可以帮助分包工程企业和总承包企业有效控制施工成本,实现经济效益。当前,阿曼SLL海外EPC项目正处于土建施工阶段。本文运用挣值法计算了该项目前八个月施工成本计划的执行偏差,针对导致成本偏差的原因,提出了成本控制措施。本文的主要研究内容包括:首先,本文阐述了研究背景、研究目的、研究意义、国内外研究现状、研究内容、研究方法、创新点,分析了EPC项目成本控制的理论基础,并总结了EPC项目成本控制的含义、原则、分类、步骤、方法。其次,本文介绍了阿曼SLL海外EPC项目概况,分析了其成本构成,总结了项目土建分包业务施工管理基本情况。再次,本文分析了阿曼SLL海外EPC项目土建施工成本计划执行情况的监测方法,运用挣值法对项目土建施工前八个月的成本计划和实际成本进行了挣值分析,针对出现的成本偏差,分析了原因。最后,提出了项目成本计划执行偏差的控制措施,包括提高成本组织管理效率、重视成本控制体系建设、加强施工现场资源调度管理、做好成本和进度的协同控制,并设计了一套项目后续工程成本数据检查与纠偏机制。本文以阿曼SLL海外EPC项目为案例,以其中的土建施工分包业务为典型代表,对其施工过程中的成本管理进行深入的研究和探讨,有重要的理论研究意义和实践指导意义。