过去设计院简单粗放的合同管理体系已经不能适应转型后的工程公司需要，一套成熟完善的EPC项目合同管理体系成为转型后的工程公司急需建立的一项管理制度，本文采用问卷调查法、实证研究法、经验总结法、系统科学方法和系统思维方法等进行综合研究，特别是对长年工作在工程领域的一线员工和领导进行了大量的问卷调查和面对面访谈，在此基础上，运用管理学、统计学、实证研究法等对其进行了大量的研究、提炼、总结，最终形成了一套关于EPC总承包项目合同管理体系文件，这套体系包括项目过程对业主和对分包涉及的合同管理体系全过程合同管理，通过有效的合同管理实现EPC项目整体预算控制，最终通过专业化和精细化的合同管理带动项目管理并最终为公司产生经济效益。本文以上海某半导体公司增资扩产EPC总承包项目为实例，有效论证了此EPC项目合同管理体系在工程项目实践中运用所产生的经济价值，因此希望本文所述内容能够对设计院转型工程公司的企业在日后EPC项目合同管理体系建设工作中起到借鉴作用。