随着中国高等教育的普及，与之相关的教材市场也迎来了繁荣时代。然而，在一派繁荣的现象下，是各家教材出版社、民营出版公司的逐鹿群雄，激烈竞争。同时，这又是一个大变革的时代，数字化、互联网+都对传统的出版产业产生了巨大的冲击。作为一家以高校教材出版为主的出版社，A出版社在这个新时代，该如何面对挑战，从而寻找到行业变革的新方向和机会，而合理制定适应本社生存和发展的营销战略，则更显得尤为重要。。　　本文在总结我国高等教育教材市场的现状基础上，运用PEST、竞争五力模型以及SWOT等方法分析了A出版社所处的内、外环境，以及自身的优、劣势，并进行了相应的营销战略匹配。在此基础上，根据A出版社的愿景和使命，提出了总体的战略目标，并依据STP理论与营销组合理论制定了营销战略方案，并随之分析和制定出了能让其顺利实施的相关措施。　　本文始终坚持将理论与实际结合的原则，把战略管理的理论运用到具体的企业中，并对A出版社的营销战略做了较详尽的分析和探讨。同时，也希望本文的研究能给国内相关出版社一些借鉴和帮助。