2009年7月22日,中华人民共和国国家能源局发布《中华人民共和国电力行业标准》,结合我国电力体制改革的新形势和火力发电建设的发展及工程建设的成功经验和实际情况,规范火力发电建设工程机组的试运、交接验收、达标考核及竣工验收工作,以提高火力发电工程的建设质量为目的、充分发挥火力发电建设投资的效益。国家电力企业的宏观政策、项目所在地的电力市场、项目的前期工作决定着电力企业自身体制,电力企业的发展结合电力相关项目的特点,融合我国能源项目管理和审批制度,把电力行业的资金、技术应用到电力企业的项目管理政策,以适应电力项目的涉及面广、周期长的特点。JLDL火力机组调试工程项目是一个巨大的复杂的系统工程,项目管理涉及到成本、进度、安全、质量等各个方面的工作及众多相关单位及部门的参与。JLDL公司一直沿用传统的项目管理模式,项目管理水平较低。火电项目中火力机组调试工作是一个重要的环节,主要是对锅炉、汽机、发电机及其配套系统的各个环节进行全面的检查工作,是对机组前期设计、制造、安装、调试等的全面审核,是确保机组能够顺利安全稳定运行的必要步骤。在JLDL项目中,为了提高整个火电项目的管理水平,在机组调试过程中引入项目管理方法,对确保机组安全、稳定的高质量运行奠定了基础。项目管理是一门科学的计划管理学科,本文基于项目管理,结合JLDL的管理条例,对火力发电建设工程项目管理提出一些新的构想。电力行业的迅速发展,电力建设工程项目数量剧增,在高标准、严要求的大环境下,对该公司基建机组调试工程管理方案进行探索性的研究。本文总共分为六个章节,第一章主要介绍了火电基建机组研究的背景及国内外现状。第二章对论文的相关理论及应用进行阐述。第三章是对国内大型火电工程项目管理现状进行分析,找出国内火电工程项目管理的特点,并对其进行管理分析。第四章在火电基建机组启动调试影响因素分析基础上,进行火电基建机组启动调试项目管理方案设计。在方案设计中,对工作现场、分部试运、整套启动试运进行管理设计,强调组织、人力、资源等的协调配置。第五、六章通过对本人所在公司对项目管理的应用研究,对本论文进行的总结以及对未来工作的展望。