随着中国经济的日益发展，工程项目建设管理发挥着越来越重要的作用。本文以中小型水电站建设项目成本管理为研究对象，针对中小型水电站建设地处偏远，地质条件复杂，施工建设难度大等特点，探索成本管理在中小型水电站建设中的应用。　　 本文首先分析了项目成本管理的产生、发展以及国内外的研究现状。接着详细论述了中小型水电站工程建设项目成本管理的特点和存在的问题，即成本控制不到位、成本影响工期和质量，在成本、工期、质量三者上无法做到和谐统一。在此基础上通过研究幕底河水电站建设前期、施工期和竣工期的成本控制，提出中小型水电站工程建设项目成本管理的有效措施。　　 综合所述，成本管理贯穿整个中小型水电站建设过程的始终，首要环节是做好前期成本控制，前期成本控制通过对建设成本和目标成本的预见性的计算，可优化施工方案、提高管理水平、节约建设成本;施工期是成本形成的高峰期，不仅要管理好施工材料的采购、运输、回收等环节，还要对整个施工过程进行全方位的监管，制定详实的施工方案，及时处理突发问题，协调好各参建方之间的关系，以保证整个施工过程的顺利进行;中小型水电站建设项目成本控制并不是越低越好，它必须在保证工程质量和工期的前提下，对建设项目成本进行有效的控制，实现三者的和谐统一。