近年来，随着知识经济与全球化经济的发展，中国的企业在全球化环境的影响下得到了充分的发展，进而直接推动了管理咨询企业的蓬勃发展。但是在环境与行业发展的双重影响下，越来越多的中国企业参与了国际性活动，这也导致了中国的管理咨询企业不可避免的参与到国际性市场中的竞争。然而对国际环境的不熟悉、自身企业发展规模与水平不足等原因，都会影响中国的管理咨询也在国际市场中的行为，因而中国的管理咨询企业有必要通过与外国优秀的管理咨询企业进行战略性联盟，通过联盟来实现企业自身的发展，加快企业的发展速度。　　 本文对国内外关于国际战略联盟进行文献分析和资料收集，总结了中国管理咨询企业现阶段的发展现状与发展特点，并从外部与内部两个方面去分析与外国管理咨询企业结盟的动因，在前人的基础上，提出了四种国际战略联盟模式，采用德尔菲法为中国的管理咨询企业选择了现阶段最适合的联盟模式。　　 本研究表明，中国管理咨询企业通过选择适合的联盟模式，并采用有效的联盟提升策略，可以有效的完成联盟目的。这个研究成果对于中国管理咨询企业在进行国际化联盟中具有一定的指导意义和现实意义。