饲料企业是农牧产业链中的重要一环，受原料和养殖业的影响已进入到了毛利率低、盈利能力较弱的成熟阶段。因此，饲料企业亟待实现盈利模式的转型。盈利离不开生产经营的有效开展，生产经营离不开资金流，资金流是财务战略实施的结果，因此，财务战略的制定和实施会影响企业盈利模式。基于此，本文从财务战略视角研究饲料企业盈利模式，探究财务战略如何作用于盈利模式？财务战略转型如何驱动盈利模式转型？盈利模式转型能否为企业实现价值创造？新希望六和股份有限公司（简称新希望）作为中国最早的民营农牧业上市公司，伴随着30多年的中国市场经济与农牧业发展，在快速成长中逐步形成了具有自身特色的经营模式与企业文化，企业战略体系比较成熟，本文选取新希望为例研究其盈利模式转型。　　本文共分为七章。第一章是绪论部分。主要包括选题背景、研究意义、文献综述、研究思路、研究方法以及创新点，梳理了国内外现有的文献成果，并进行文献述评，为基于财务战略视角的盈利模式研究提供研究基础。第二章界定相关概念和理论基础。在明确财务战略、盈利模式以及饲料企业相关概念基础上，通过梳理文献综述，确定本文研究的理论基础为生命周期理论、战略管理理论、价值链理论、共生理论。在对理论基础进行研究分析的基础上，进一步梳理了新希望基于财务战略研究盈利模式的理论框架，形成了本文的研究框架。第三章是饲料行业分析。从行业内存在的五种竞争力、饲料产业价值链2方面进行饲料行业分析。第四章是新希望财务战略分析。从财务环境、财务战略转型、财务战略目标3部分分析新希望财务战略。第五章是新希望盈利模式分析。基于财务战略视角的盈利模式研究理论框架中财务战略与盈利模式关系，分析信息流、物流以及财务战略具体执行活动形成的资金流，3方面价值活动驱动新希望价值链变动，进而影响新希望盈利模式要素转变带来的盈利模式转型。第六章是新希望盈利模式评价。基于前面的分析，利用杜邦分析方法总结新希望盈利模式转型中的优劣势，并利用回归分析方法进一步识别2017年新希望改进盈利模式的重要影响因素，并进一步验证2017年新希望盈利模式有效性，评价新希望盈利模式能否实现企业价值创造。第七章是研究结论、局限性及展望。针对饲料行业情况、新希望的基本情况、新希望盈利模式的优劣势以及有效性，本文从战略层面、执行层面以及评价层面3方面提出了新希望盈利模式转型的建议，并对其他企业提出了盈利建议。　　本文借助战略管理理论的战略规划、战略实施、战略评价框架，以及共生理论的要求形成了首先研究财务战略转型；其次利用信息流、物流辅助财务战略执行层活动（资金流活动）驱动价值链变动，进而影响盈利模式转型的作用机理，研究盈利模式转型；最后评价盈利模式优劣势和有效性的研究方法。本文将基于财务战略视角的盈利模式研究理论框架中财务战略以价值链为媒介作用于盈利模式的关系应用于新希望盈利模式转型研究，即农牧产业链盈利模式向农牧食品产业链盈利模式的转型。本文的研究尚存在一些不足。由于数据的限制，本文对饲料行业、新希望财务战略、新希望基于财务战略的盈利模式以及新希望盈利模式优劣势及有效性的研究，并未涉及到所有的上市饲料企业，只从12家以饲料为主营业务收入的上市企业进行对比研究，对研究结果可能会产生一定影响。