随着世界经济的发展,企业间竞争日趋激烈,以战略为中心的成本管理模式逐步成为企业生存发展并取得竞争优势的关键。作为整个成本管理过程的评价工具,战略成本管理绩效评价体系伴随着成本管理模式的革新应运而生。战略成本管理绩效评价是对企业成本管理成果的分析、考核与总结,它体现了企业一定时期内成本计划与成本控制的有效程度；并且通过对竞争市场整体状况和竞争对手业绩的分析比较,为企业最终取得竞争优势指明了方向。本文从战略成本管理的基本理论入手,系统分析了战略成本管理的概念与内涵、战略成本管理的特点和主要模式,介绍了战略成本管理的方法与工具。在此基础上,本文分析了电力企业战略成本应用的必要性,对临汾供电公司成本动因进行了分析,在此基础上提出了临汾供电公司战略成本管理具体框架。基于临汾供电公司战略成本管理的框架,本文分析了绩效评价在战略成本管理中的重要作用,在系统分析了绩效经典模型—平衡积分卡(Balanced Score Card, BSC)模型的基础上,以临汾供电公司战略成本管理绩效评价指标为出发点,层层推进,应用BSC模型,最终构建起临汾供电公司战略成本管理绩效评价体系。结合临汾供电公司实际成本管理数据,进行了临汾供电公司战略成本管理绩效评价的实证研究。