自上个世纪80年代我国保险行业复业经营以来，经历了30多年的粗放式、爆发式的发展，截止到2016年底，我国保费收入3.1万亿元，有望成为全球第二大保险市场。一个行业在经历过爆发式、粗放式的发展过后，未来发展面临的一定是集约化，专业化，精细化的管理。在转型的过程中，充分发挥市场、产品、资产负债管理的协同作用，让这三部分协同一致，成为一个不断迭代、提高的闭环是转型的关键所在。但在保险公司实际的经营过程中，往往出现的情况是业务部门认为产品竞争力不够或者不符合市场需求，产品部门前端脱离市场需求、后端脱离资产管理要求发明创造保险产品，最终导致资产负债管理工作形同虚设，保险公司流动性风险大大增加。　　本论文试图构建以市场需求为起点，产品结构为方案，财务为结果和支撑的三者共同协作、持续改进的闭环体系，借以提升保险公司核心竞争力。论文第二章从宏观的角度分析了保险公司经营运作闭环流程，着重展示了保险公司利润来源以及市场需求、产品结构和资产负债管理在寿险公司的协作关系。第三章到第五章分别从寿险公司市场需求、产品结构、资产负债管理三个方面深入分析和整理了各自的重点以及与其他两方面的关联关系。第六章以华夏人寿为例，充分展示了市场需求、产品结构、资产负债管理在寿险公司的具体实践中的协作应用。第七章对整个论文进行了总结，并且对论文观点进行了重申。　　本论文从寿险公司整体运作流程的视角，对市场需求、产品结构、资产负债管理等关键节点的各自内容以及三者关系进行了论述和研究，以期能够为企业建立目标市场需求、产品结构、资产负债管理三者联动机制，全面提高寿险企业运营效率和风险管理水平。